【メンター制度とは】
先輩社員が相談役となり、本来業務のことだけではなく、「サイブリッジらしさ」を理解してもらうための制度です。
メンターは、新入社員1名に、先輩社員1名が付くもので、 配属セクションの上長の推薦のもと、人事より指名されます。
任期は、一般的な試用期間にあたる半年とします。
【メンターの役割】
-サイブリッジらしさを正しく伝えること
-悩みがないか早めに察知し、自分の指導で解決できないと思ったら、上司や人事に相談すること
-新入社員の成長の手助けとなるよう、何をやるべきか指導、助言すること
部署横断的なコミュニケーションのために、社内実行組織を中心に、ランダムにチームメンバーを振分けランチに一緒に出かける制度。オーガナイザー役が必ず一人おり、その場で話題にしたい内容や、皆の意見を吸い上げることも目的にしています。ただ、メンバーがランダムすぎて、スケジュールを合わせることが困難であったり、その場で出た意見から社内の総意としてまとめ、フィードバックするまでのフローが確立できていないため、不定期開催に留まっています。
うまい運用のためにはもうひと手間必要です。
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【リブートタイム制度とは？】ウェブデザインや開発に関わる社員が、1日15分間のリフレッシュ休憩を必ず取る社内休憩制度です。
プログラムやデザインで煮詰まったり、眠くて仕事にならないときに脳をリブート（再起動）し、脳にたまったキャッシュを削除し、人間自身のリブートを行うことで集中力を高め作業効率の改善を図ります。
リブートタイムは、昼寝でも、ゲームをするのも、散歩に行くことも各員、思い思い自由に過ごすことができます。
【ルール】
・14：00～19：00の間で1日1回、15分休憩を必ず取る
・「リブートタイムいってきます（します）！」とフロア全員に聞こえるように宣言してからリブートタイムをスタート
2011年9月にフロントタワー移転の際に新設された、図書室兼ミーティングスペースです。デザイン雑誌、ビジネス書から巻数が不揃いなマンガまで一見こだわりがありそうでなさそうなバラエティに富んだ品揃えとなっており、その多くは、代表水口からの提供です。
社内交流のさらなる活性化を図る目的設立されたでサイブリッジ公式サークル制度です。
活動のジャンルを問わず、5人以上の賛同者を集め、活動の内容、目的を添えて申請することで誰でも、サイブリッジ公式部活を作ることができます。
活動実績が認められれば会社から活動費の補助あり。
【公式部活】
サイブリッジ社員総会は7月、12月の半期に1度、年に2回開催しています。
【開催背景】
［月例社内交流会］とは別に、目標設定と振り返りの場をつくり、社全体の気を引き締める目的で2011年より行なっています。
総会では、年々新しく増えていく社員のためにも、改めて会社の理念や経営陣の考えを確認できるようなものや、半期で活躍の目立ったMVP表彰などのコンテンツがあります。
立った状態でPCの操作や、資料を広げることができるのでとてもはかどります。
【CYBOX】
【サンクスカードとは】
【スーパークールビズ】
スーパークールビズを実施するに当たり、ビジネスカジュアルの導入や、オフィス内サーキュレーターの効果的な配置など衣・住からのアプローチだけではこの夏を乗り切ることは難しいと判断し、それならば食からも、とこの度かき氷食べ放題制度を実施することに致しました。
【本格 かき氷機！】
業務用本格かき氷機を使用し、ブロックアイスから削り出される初雪のように細やかなかき氷です。
しかし食べ放題とはいえ、冷やし過ぎには要注意。
そのあたりも大人は自己責任でお願い致します
会社の備品として購入したものがその役目を終えた際、廃棄する前に社内で欲しい人がいないかチェックするための「サイブリッジフリーマーケット」を設置しています。一定期間を経た後、もらい手がいなければ廃棄されます。いらなくなったからといってすぐ捨てるのではなく循環型社会の実現に向け社内でも取り組みを実践しています。
社内の情報共有を目的に、オフィスの壁に50インチの液晶モニタを設置。
福利厚生の一環として、社内に冷蔵庫を設置しました。
社員の運動不足解消のため、社内にエアロバイクを設置しています。
オフィス内のサーバールームは、セキュリティのため入退室の記録をICカードの履歴で管理しています。
また、サーバールームの壁はホワイトボードとしても使用することができます。